我国台湾省的鸿海集团，目前主板出货量已经位居世界第二，直追华硕——当然大多数是OEM和代工的。前两年曾经以“富本” 的品牌进入大陆市场，但无疾而终，真正的自有品牌进入DIY市场才一年有余，目前接受度还不高，产品线也不太齐全，但相信凭借鸿海的实力完全可以做得更好。

　　富士康1988年投资祖国大陆，是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团。在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大科技工业园区。自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。2005年(第371位)、2006年(第206位)、2007年(第154位)、2008年(第132位)迅速跻身《财富》全球500强。多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为国家与地方领导肯定，国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹全球”以巨力支持。

　　今天，富士康科技集团正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中，将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等，建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位，进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。 士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9％，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居财富2010年全球企业500强第69位。

　　富士康科技集团创立于1974年，在总裁郭台铭先生的领导下，以前瞻性的眼光与自创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合“eCMMS”商业模式，提供客户囊括共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)…… 全球运筹及售后服务等等之全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。

　　富士康科技集团是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易，更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。

　　 集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电 / 光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任；截至2005年底已在全世界共获超过15,300件专利，因此集团不仅在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)中，是全球前二十名中惟一上榜的华人企业。也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！

　　创立于1974年，富士康在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。

　　在对3C电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。

　　因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有3C产品所带来的便利生活。

　　* 6大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本、客户附加价值。

　　富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。

　　* 自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务

　　全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。

　　eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。

　　富士康是全球3C代工领域最大又成长最快的国际科技集团，主要上市成员已于亚洲及欧洲的证交所、香港证券交易所及伦敦证券交易所挂牌交易，集团全球总市值超过700亿美元，布局横跨欧、美、亚三大洲，员工总数超过70万人，并全球共取得超过15,300件专利。

　　富士康之所以能由十多年前名不经传的地区企业，经由“在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升”的考验，锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头，不仅是靠着富士康无以伦比的执行力及全体员工的共同努力，亦是因为集团的核心竞争力——独步提供的五大产品策略及自创的垂直整合商业模式。

　　* 六大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本、客户附加价值。

　　富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”；也因如此，郭总裁被美国商业周刊选为亚洲创业家之星，并誉为“代工之王”。

　　* 自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务

　　全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。

　　eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。在eCMMS的运作下，集团的华南厂区不仅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供应链！也因如此，eCMMS模式不仅被亚元杂志誉为最佳企业策略，更被国际同业尊为相竞模仿的典范。

　　富士康人向来在“少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走壁，是过去挑了多少桶水上山？”理念下，多年来致力于全球平台之建立，以“扎马步、打根基”自勉；在成功融合全球资源及人才、持续埋首科技创新下，不仅在深圳国际高交会上以机器人、热传导技术与能源、纳米技术及知识产权等多项成果惊艳各界，并是多年于美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)全球前二十名中惟一上榜的华人企业。也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！富士康人将持续以打造全球华人皆能引以为傲的国际平台而努力。

　　富士康集团独创之eCMMS营运模式与辉煌之营运成果，带给集团及华人之荣誉：

　　2007年 扩大招集所有志同道合之优质企业，共同建立全球创业平台，经由“构建平台、并肩作战”的理念，共同成就使全人类皆能享有计算机、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份之宏愿；

　　在国际主流大厂纷纷赴越南投资，基于服务客户的需求赴越南考察；

　　2006年 连续两年荣获中华英才网票选入围最佳雇主Top50；

　　首次成为全球第一大相机模块代工厂；

　　2005年 成为全球第一大手机代工厂；

　　获奇美通讯加盟，强化集团手机共同设计/开发(JDSM/JDVM)；

　　获安泰电业加盟，集团正式进军汽车产业，迈向6C大道；

　　荣获美国财富杂志评鉴为全球最佳声望(Most Admired)标竿电子企业15强；

　　成为电子产业行为规范(EICC)成员，致力于推广企业社会及环保责任(SER)；

　　成为全球惟一连续五年入列美国商业周刊全球信息百强前十名；

　　2004年 获国碁电子加盟，强化集团网通垂直整合能力；

　　首次成为全球第一大3C代工厂；

　　2003年 收购芬兰艺模及摩托罗拉奇瓦瓦厂奠定手机eCMMS垂直整合；

　　2002年 荣获远东经济评论为亚太区200大企业排名第2；

　　荣获亚元杂志(AsiaMoney)评鉴为最佳企业策略；

　　入列富比士(Forbes)杂志全球最佳500大企业；

　　2001年 荣获S&P标准普尔BBB评等；

　　2000年 宣示开启机光电整合计划；

　　1998年 首次入列美国商业周刊全球信息百强；

　　[作息与薪酬]

　　　作息时间 每周五天(40H)工作制，每日加班时数≤3H，每周休息1天

　　月度收入情况

　　○1员工底薪不低于1500元/月(自2012年2月1日开始)

　　○2标准薪资加上加班费等,月收入大约在1500元左右

　　加班费

　　周一至五按1.5倍[7元/小时]、周六周日按2倍[9元/小时]，法定节假日按3倍[14元/小时]支付

　　奖金

　　○1年终奖

　　○2持续服务奖

　　上述奖金视集团营运绩效及个人绩效核定

　　调薪

　　○1试用期(3个月)满合格者转正

　　○2每年度依据个人绩效调薪二次

　　○3绩优个人可申请专案调薪

　　浮动奖金

　　○1工作提案改善奖金

　　○2集团内部刊物投稿,一经采纳将发放相应稿费

　　○3集团组织的各项文康比赛都设有奖金

　　[食宿情况]

　　集团为员工提供免费食宿

　　伙食

　　○1员工伙食标准为11元/天(早餐1.5元、中餐4.5元、晚餐5元) ，根据不同地区消费水平来定，武汉员工伙食标准为10元/天(早餐2元、中餐3.5元、晚餐3.5元)

　　○2早餐：面包、蛋糕、鸡蛋等主食任选二种,炒饭、炒米粉、豆浆、稀饭等自助

　　中餐：二荤一素，素菜、米饭、汤为自助(原则：不可浪费)

　　晚餐：二荤一素一水果，素菜、米饭、汤为自助(原则：不可浪费)

　　○3周一至周五刷卡就餐

　　周六、日为保证部份外出员工同样享受包吃待遇，将这两天的伙食费并入薪资

　　住宿

　　○1集团宿舍皆配备有风扇、热水、自饮饮水机等设备供员工使用

　　○2免费洗衣(由专业的洗衣公司为员工洗衣)

　　○3在园区外的宿舍集团提供大巴车免费接送上下班

　　[新干班违约条款]

　　。。。

　　5-1.违约赔偿内容包括以下三项：

　　A.招募成本和综合培训成本共计4,000元

　　B.违约损失5,000元

　　C.从事代理费，按每年1,200元计算...

　　5-2.乙方在5年半工作期内辞职提出解约或因消极怠工、好逸恶劳被甲方辞退，须按5-1条所列赔偿内容支付甲方违约赔偿金...

　　5-3.合同期内，乙方因触犯国家法律或公司规章，导致被辞退或开除，按5-2条款赔付

　　5-4.合同期内，乙方因工作能力、水平方面的原因难以适应甲方，经安排工作岗位调整，乙方仍不能较好的适应的，则甲方有权辞退乙方，乙方须按5-2条款赔付

　　5-8.乙方对以上违约赔偿金不按时赔付时，甲方将冻结乙方人事档案、户口关系，且赔付额除追加乙方人事代理等所支付费用外，

　　另按原赔付收取每年10%滞纳金。

昆山富士康科技园

成都富士康科技园

武汉富士康科技园

郑州富士康科技园

烟台富士康科技园

廊坊富士康科技园

北京富士康科技园

沈阳富士康科技园

东莞富士康科技园

上海富士康科技园

杭州富士康科技园

北京富士康科技园

天津富士康科技园

营口富士康科技园

南宁富士康科技园

昆山富士康科技园

成都富士康科技园

武汉富士康科技园

郑州富士康科技园

烟台富士康科技园

廊坊富士康科技园

北京富士康科技园

沈阳富士康科技园

太原富士康科技园

晋城富士康科技园

 皇岛富士康科技园

中山富士康科技园

佛山富士康科技园

富士康 跳楼的连锁效应，引起了后继者的共鸣，但是为什么偏偏要选择在富士康，且这么密集，目的是暴露富士康，引起大家的共同注意,进行调查，这是作为一个死者留下来的密码暗号。

       深圳富士康5月27日早上又一名女员工证实为割脉，目前已脱离生命危险。

　　深圳富士康5月26日晚发生一起员工坠楼死亡事件。深圳市公安局通报称：初步认定系自杀。据警方介绍，5月26日23时27分，深圳市公安局110接到富士康员工报警称，在深圳市龙华街道富士康科技园C2宿舍楼有人跳楼。120救护车赶到现场，医生确认跳楼者已经停止呼吸。深圳市公安局油松派出所民警赶到现场对事件进行调查。经法医检验和现场勘查，死者头面部、右侧胸背部损伤，符合生前高坠死亡特征，可认定是自己从7楼阳台跳楼导致死亡。事发时有目击者看到死者从宿舍楼上方坠下。这是富士康科技集团今年(2010年)以来发生的第12起员工坠楼事件，共造成10死2重伤。

　　经查，死者贺某，男，汉族，23岁，甘肃省庆城市人，未婚，住龙华街道富士康厂区C2宿舍A栋311室。贺某于2009年6月18日进入富士康工作。

　　事发后，深圳市和宝安区两级公安机关、劳动保障以及工会等部门先后赶到现场开展调查处置。目前，有关部门正在对贺某自杀原因进行调查。

       2010年5月25日，早晨6点20，在华南富士康观澜分厂，观澜镇樟坑径村一男子坠楼，当场死亡，据悉死者叫李海，男，湖南醴陵人，中专学历，死亡时年仅19岁，入职富士康42天，精加厂员工，这是富士康今年发生的第十一次跳楼事件。

　　2010年5月21日，早晨5时许，深圳龙华富士康员工宿舍发生一名男子坠楼事件，该男子经送医院抢救，于5点40宣布无效死亡，这是今年来的第十起事故该员工21岁，姓南。同年同月同日早晨七点十五分左右，广东工业大学一位已签约富士康的大四男学生，通宵喝酒狂欢后，从宿舍七楼走廊护栏处坠下一楼身亡。

　　2010年5月14日，在深圳富士康龙华厂区北大门附近的福华宿舍，晚间富士康一名梁姓员工坠楼身亡，这是今年以来该集团第九名坠楼员工，共造成7死2伤。现场发现一把带血匕首，死者身上有四处刀伤。警方已经介入调查。

　　2010年5月11日，24岁的河南许昌姑娘祝晨明在宝安区龙华街道水斗富豪新村11巷某栋住宅楼9楼楼顶跳楼自杀身亡。

　　2010年5月6日，龙华厂区男工卢新从阳台纵身跳下身亡24岁。

　　2010年4月7日，观澜樟阁村，富士康男员工身亡，22岁。

2010年4月7日，观澜厂区外宿舍，宁姓女员工坠楼身亡，18岁。

　　2010年4月6日，观澜C8栋宿舍饶姓女工坠楼，仍在医院治疗，18岁。

　　2010年3月29日，龙华厂区，一男性员工从宿舍楼上坠下，当场死亡，23岁。

　　2010年3月17日，富士康龙华园区，新进女员工从3楼宿舍跳下，跌落在一楼受伤。

　　2010年1月23日，凌晨4时许，富士康19岁员工马向前死亡。警方调查，马向前系“生前高坠死亡”。

　　富士康非正常死亡事件不完全记(记录事件：2007年6月——2009年9月)

　　2009年9月，富士康员工孙丹勇，从12楼跳下身亡，死前曾因为公司交由其保管的16部苹果iPhone样机少了一部，接受公司调查，遭到非法搜查、拘禁和殴打。

　　2009年8月20日，富士康23岁员工郑鑫崧在游泳池溺水身亡。

　　2008年3月16日，富士康烟台工业园28岁员工李某猝死在出租屋内。

　　2007年9月1日，富士康员工21岁的刘兵辞工两小时后突然死亡。

　　2007年6月18日，富士康一名侯姓女工在厕所上吊自杀。

　　富士康管理层与员工的关系是一种对立互存的关系。

　　富士康作为大公司，管理上拥有完善的机制，这个制度和产品永远是有利于富士康的，换句话说永远是有利于老板的，而不是员工。

　　压力每个人都有，老板也有，当压力顶不住的时候，老板就会加剧剥夺员工的利益，来缓解自己（裁员 加班 降薪 罚款= )员工的利益又在哪里呢？他们已经背井离乡，是生活的最底层，他们被剥夺了一次又一次，终于得不到接济缓解，才产生那样的后果，他们很无助，很无奈。

　　杀死一个人不在刀剑的锋利力量的大小，而是在于别人危难的时候，只需要手指一弹。。。

　　现代社会杀死一个人不能直接杀死，那是犯罪的，但可以间接杀死，古代就有借刀杀人。

　　富士康还有多少跳可以重来，公众不得而知，但是，人们清楚的是，一个不尊重个体生命的企业即便是再辉煌也预示着就要毁灭，一个容忍员工继续跳下去的企业得到的是财富失去的却是良知，一个让劳动者不能体会劳动创造的价值的企业再多也是在积累罪恶。

　　三大原因：

　　一、信仰的缺失。现今内地许多年轻人把金钱与物质作为唯一的追求与理想，而精神家园则一片荒芜。而没有了信仰的躯壳既无法承受苦难与挫折，也不会珍惜自己与他人的生命。富士康的“十连跳”如此，连续发生的校园血案也是如此。

　　二、社会 的异化。在物欲横流和竞争激烈的社会环境下，无论是机构、企业，还是个人，都在变得愈来愈冷漠甚至冷酷。人们追求的只是物化的指标，而人文关怀人民生活得更幸福、更有尊严，绝非无的放失。

　　三、 教育的失败。这个教育的主体既包括学校，也包括整个社会；既包括父母，也包括每一个家庭。这些年来，英雄主义、集体主义教育几乎销声匿迹，取而代之的是个人奋斗，是享乐主义，一旦追求幻灭，结果往往是生命的毁灭或毁灭生命。

　　廊坊富士康：不但有坠亡还有童工猝死，公司通知官方控制媒体

　　2010年1月8日，19岁的荣波从廊坊富士康A06员工宿舍坠楼身亡；2010年2月22日，16岁的王凌艳被发现死在员工宿舍的床上。和深圳富士康的“十一连跳”备受关注不同，仅有3万员工的廊坊富士康，在相近时段内接连发生的这两起死亡事件，至今无人提起。

　　据透露，在王凌艳死亡后，廊坊富士康高层曾向总部汇报了相关情况，大意是:“目前还没有媒体获知此事，已通知媒体办作应对准备。”“已经通知廊坊市安次区的区委书记，并请他协助控制媒体。”“我们这边已安排好两队人员，日夜轮班照看死者家属，请董事长放心!”

　　北京富士康：保安群殴员工，保安定期有培训素质比较高

　　一段名为《北京富士康保安殴打员工》的视频在网络盛传。该网友称，自己为富士康员工，2009年8月6日晚7点一刻左右，北京富士康三期南门，20余名保安集体殴打四五名员工，其中两名被打员工叫梁小名和张旭，系北京厂区ELXL6制造部门员工。

　　“在富士康，安管经常打人，员工见了他们都怕。”一名不愿透露姓名的员工称，他们把保安称为安管。安管拿的工资也许没有普通员工多，但权势却很大，经常打骂员工，员工多是敢怒不敢言。该员工说，在门禁处被保安骂过。他的朋友晚回宿舍，被安管拉到一个屋子打了一顿，关了一晚上。员工们敢怒不敢言也未报警。对此，北京富士康三期的负责人表示否认。他称“我们的保安定期有培训，素质比较高”。

　　半年内富士康连续发生11起员工(2010年1月到5月，截止至2010年5月25日)跳楼自杀事件，共造成9死2伤。富士康发言人对媒体表示，公司曾对

员工自杀事件进行过调查，发现这些事件与企业的生产经营管理方式没有直接的关系。

　　员工“自杀疑云”笼罩，鸿海精密集团董事长郭台铭委托副总裁何友成请来五台山高僧做法事，祈求公司平静下来。

　　面对员工接连自杀事件，来自富士康员工的解释是 ，富士康公司缺乏人与人之间的尊重，员工关系冷漠，企业精神非常“严谨”，但企业文化对员工的精神生活却关注不够。

　　对此，富士康进行了反思，表示将更多关注员工的心理状态，公司已经引入心理专家对员工进行心理疏导，避免悲剧再次上演。

　　不过，富士康同时表示，通过对员工自杀事件进行过调查，发现这些事件与企业的生产经营管理方式没有直接的关系。

　　富士康调查发现，跳楼自杀事件主要集中在个人情感出现问题、有生理疾病问题、社会防范意识不够这三类人身上。

　　“这已不单是富士康的问题，而是全社会的问题。”富士康新闻发言人称。

      据FOXCONN内部领导说最近几年将 在增加10多万人来成都郫县工业园区，预计到时候人数将会达到0万人！

　　富士康是全球著名的代工厂，名列世界企业500强。但众所周知，这个企业的公众知名度，却是建立在“血汗工厂”的恶名之上的。有媒体调查后称，在工作强度、加班时间、薪酬福利方面，富士康都不是最恶劣的，故而“远称不上‘血汗工厂’”。但我以为仅凭现实中尚有更黑心的企业存在，就如此断言，未免轻率。去年，富士康因一款代工手机样品遗失，导致员工孙丹勇自杀事件，该企业巧言令色自辩的结果，只是加深了人们对其冷血和人性匮乏的印象。而看着今年11位坠楼员工的名单（2010年5月25日凌晨第十一例），年龄最小的才18岁，最大的不过24岁，悲愤之余，只会觉得富士康更像一个集中营，也许，“死亡工厂”的名头比“血汗工厂”，用在富士康身上更为贴切。

　　自杀复杂的社会现象，从来不是因单一的因素导致。社会学家埃米尔·迪尔凯姆认为：当个体同社会团体或整个社会之间的联系发生障碍或产生离异时，便会发生自杀现象。富士康媒体发言人在回应外界时，竭力为这个将42万个生命聚集在3平方公里范围内为其牟利的企业开脱，力图将死亡的主要责任归咎于死者自己和社会，对工人工作和生存状况闪烁其词，言行十分可鄙。而尤其让人感到恶心的是，一些所谓的心理专家，居然拿整个社会的自杀率比富士康更高来为这家私人企业开脱。

　　为攫取利润，不肯正视和改善工人的工作和生存状况，而是请一些五迷三道的“佛法大师”和“心理专家”作秀，声称尊重习俗“改运”、“减压”，运用科学进行“心理干预”，在我看来更像惺惺作态的表演，根本上是在回避和掩盖实质问题，纯属舍本逐末的伎俩。殊不知冰冻三尺非一日之寒，岂是这些三脚猫招数可以化解的？而以保护工人权益为己任的工会，在这接二连三的死亡事件中，声音低微，任由肇事企业手舞足蹈地高调作秀而不加斥责，尤其让人感到悲哀和绝望。

　　11月4日上午，全国总工会副主席、书记处第一书记孙春兰率调研组来集团调研工会工作，省总工会主席邓维龙、市总工会主席许德森等相关领导陪同考察。 在党委会议室，集团李金明总经理热情接待了全总、省总、市总领导一行，并向来宾介绍了集团生产经营情况。陈鹏主席向调研组汇报了富士康工会工作。

　　孙春兰充分肯定了集团工会成立以来围绕促进企业发展、维护职工权益进行的一系列创新探索，特别是在组织建设、职工培训、职工维权、集体合同、帮贫济困、关爱活动等方面形成了一套系统的工作经验，赢得了企业和广大职工对工会工作的支持和认可。她期许富士康工会进一步加强自身建设，在发挥职代会作用、提升工会认可度等方面继续大胆创新，尽快建立工资集体协商和增长机制，解决员工的合理诉求，提升工会在职工群众中的威信和认可度，在服务大局、服务职工、服务科学发展方面发挥工会的独特作用，为兄弟企业工会发展提供新鲜经验。

　　会后，孙春兰一行参观了群创光电事业群液晶显示器生产线。

    烟台富士康

烟台富士康于2005年成立。至今有5年的成长史。现在园区有8万左右的员工。有两个事业群，CCPBG和PCEBG两个群体，厂区的主要产品为电子商品。大部分是电脑和电视类产品。

富士康将用机器人取代工人：3年后规模达百万台

五成工序可用机器人，短期不现实

7月29日，富士康科技集团董事长郭台铭在深圳出席员工联欢晚会时对媒体表示，目前富士康有1万台机器人，明年将达到30万台，三年后机器人的使用规模将达到100万台。未来富士康将增加生产线上的机器人数量，以完成简单重复的工作，取代工人。

专家：短期冲击有限，长远有利

劳动力市场有关专家认为，工业机器人相对中国劳动力主流尚不具备成本优势，替代现象主要发生在局部工种，而且总体上有利于提高劳动生产率，最终有利于扩大就业。

人力资源和社会保障部劳动科学研究所劳动力市场研究室主任张丽宾向本报记者指出，类似富士康使用机器人这样的事件，对我国劳动力市场的影响是复杂的、综合性的。从短期看未必会形成突出的替代效应，从长期看则是正面的。

“首先，从局部来说，确实会对部分劳动力产生替代效果，但是我们要看它替代的是哪一部分劳动力，可能是简单劳动力，而且正是现在供应短缺的那一部分，因此不会造成很大的失业，反而正好可以解决局部劳动力供给不足的问题。其次，从长远来看，机器替代人有利于提高劳动生产率，使单位劳动创造的价值更高，有利于经济水平的提高，最终会有利于就业的扩大。”

中国劳动关系学院公共管理系主任、劳动力市场研究所所长黄任民在接受本报采访时则认为，所谓以机器人代替工人，就目前阶段的中国来说，还不现实。

“机器替代工人是一个大趋势，但它是个慢慢的、渐进的过程。”黄任民表示，目前在欧美等发达国家，也只是个别岗位由机器替代工人，并没有普及，因为机器过于昂贵。而中国代工企业的利润空间特别小，事实上很难做到大规模使用工业机器人。

至于如何应对短期内所可能造成的局部冲击，张丽宾认为关键在加大人力资本投入，让被替代的工人能够较快转向新的岗位，“比如提高技能，找到一份操作、维护机器人的工作，或者进入由于引入机器人而产生的一些新的部门。”

富士康IE学院就是这座小城里的大学，之所以以“IE”命名，可解释为创新(Innovation)和创业(Entrepreneur)。据介绍，IE学院为员工开设了多门课程，员工可以免费选修，参加课程深造的员工由各部门推荐产生。富士康IE学院的教师团队由国内知名大学的老师和教授组成，富士康IE学院已经获得由国家承认的从大专到博士的学历。截止目前，毕业及在读学生超过30000人，成为富士康集团重要的人才支柱，并且富士康IE学院已经培养出自己的博士生